30 Октября | Алексей Зимин

Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы

Отношения между сотрудниками на работе или взаимодействие «начальник-подчиненный» могут выйти за пределы общения исключительно по рабочим вопросам — стоит лишь перейти черту, отделяющую деловое от личного. Естественно, без согласия второй стороны. Поскольку многие из нас большое количество времени проводят в офисах, проявления харассмента именно там возникают наиболее часто.

В предыдущих материалах речь шла о том, почему и как оправдывают агрессоров, о личных границах и о причинах возникновения харассмента.

Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы фото № 1

Это четвертый материал из цикла о харассменте, который мы готовим с помощью экспертов и Адвокатского бюро S&K «Вертикаль» в рамках проекта Don’t touch me под руководством Юлии Андреевой. Мы разберем проблему в отдельно взятой международной компании, где все процессы зарегулированы, и, казалось бы, поведение сотрудников всегда должно оставаться в рамках строгой корпоративной этики. Мы решили поговорить с представителем одной из крупнейших корпораций Unilever Ариной Сергиевской.

Возможно ли в России введение жестких мер вроде запрета на рукопожатия между коллегами разных полов?

Введение жестких запретов в такой деликатной и часто субъективной сфере не решит проблему кардинальным образом. Необходимо прежде всего менять и развивать соответствующую внутреннюю культуру, основанную на взаимном и безусловном уважении. Мы стараемся перейти от культуры правил к культуре ценностей: в этом случае наши действия обусловлены не предписанными требованиями внутренних нормативных актов, а внутренним пониманием и осознанием, что хорошо, а что плохо.

Более того, мы стараемся не концентрироваться только на харассменте внутри организации. Понятие этики и того, что бренды транслируют вовне, трансформируется. Наши бренды активно продвигают идею ухода от привычных социальных стереотипов, фокусируются на идее расширения прав и возможностей для женщин. Исключая использование социальных стереотипов в наших рекламных кампаниях, мы помогаем справиться с их негативными последствиями и постепенно формируем взаимоотношения между людьми в организации.

У нас были практики, когда наши бренды транслировали совершенно противоречащие друг другу идеи. Мы это осознали и в значительной мере трансформировали свои подходы. Очень важно здесь менять содержание внешних трансляций, ведь потом, придя к нам на работу, сотрудники уже не могут позволить себе другого стиля взаимоотношений внутри компании.

Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы фото № 2
Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы фото № 3

Комментарий S&K «Вертикаль»:

Комиссия США по равным возможностям труда полагает, что сексуальные домогательства могут иметь место при различных обстоятельствах, включая, помимо прочего, следующие: во-первых, жертва и преследователь могут быть женщиной или мужчиной. Далее — жертва не обязательно должна быть противоположного пола. При этом она не обязательно должна подвергаться преследованию, но это может быть кто-либо, пострадавший от оскорбительного поведения. А незаконное сексуальное домогательство может иметь место без экономического ущерба или увольнения жертвы, посему поведение преследующего должно быть нежелательным.

Что в вашей компании подразумевается под домогательствами?

Кодекс принципов ведения бизнеса Unilever содержит целый раздел «Уважение к людям». Политика «Уважение, достоинство и справедливое отношение» запрещает любые формы домогательства, которые могут быть как на сексуальной, так и на любой другой почве, совершаемые индивидуально или коллективно.

Мы не допускаем любые формы оскорбительных откровенных шуток, которые также могут быть расценены как домогательство. В течение последних нескольких лет Unilever запустил в разных странах ряд инициатив, направленных на предотвращение харассмента. Часть этих программ реализуется в партнерстве с некоммерческими организациями.

Американская комиссия особо подчеркивает, что поведение потенциального нарушителя должно быть нежелательным. А запрещены ли отношения между сотрудниками в Unilever? Были ли случаи создания пар в офисе?

Отношения между сотрудниками не запрещены и не могут быть запрещены, в противном случае этот запрет может расцениваться как нарушение базовых прав и свобод человека. Да, конечно, такие случаи есть, и не только в офисе, а и на наших фабриках. Их не может не быть в таком большом коллективе, где часто сотрудники начинают свой профессиональный путь сразу после окончания вуза и работают много лет. У некоторых уже есть дети. 

При этом ситуации, когда подобные отношения могут привести к потенциальному или реальному конфликту интересов, обозначены с целью регламентирования, каким образом данные конфликты интересов должны быть урегулированы.

Комментарий S&K «Вертикаль»:

Некоторые компании, работающие в России, уже приняли кодексы этики. Например, в Condé Nast подготовили международный кодекс поведения, в соответствии с которым рекомендуется, чтобы модель не оставалась наедине с фотографом, визажистом или любым другим участником съемки. Кроме того, для всех участников съемки должно быть предусмотрено отдельное пространство для переодевания.

В компании Olympus к домогательствам относят в том числе и расистские заявления, религиозные или сексистские шутки, оскорбления, плакаты или карикатуры оскорбительного характера, тактику запугивания, использование неуместных шуток или ненормативной лексики в электронных сообщениях, на принадлежащих Olympus компьютерах или в сетях, а также использование порнографических материалов или программного обеспечения.

А как в вашей компании регулируется харассмент? Есть ли процедура привлечения к ответственности тех, кто домогается других сотрудников?

Как я уже отмечала выше, политика «Уважение, достоинство и справедливое отношение», которая является частью нашего Кодекса принципов ведения бизнеса, устанавливает запрет на все проявления оскорбительного поведения в отношении коллег.

Процедура привлечения к ответственности аналогична той, что действует в отношении других потенциальных нарушений Кодекса. Существует независимая горячая линия, и все сообщения подлежат обязательной внутренней проверке и дальнейшему рассмотрению Комитетом по деловой этике, который принимает решение о санкциях.

Есть ли разница между правилами борьбы с домогательствами в российском филиале компании и филиалами в других странах? Должны ли нормы поведения в компании учитывать менталитет той или иной страны, порядок выстраивания там гендерных отношений ?

Принципиальной разницы нет. Компания придерживается единого подхода. Я бы скорее сказала, что культурные различия лишь сказываются на количестве программ и проводимых инициатив по противодействию харассменту. Мы идем по пути развития соответствующей культуры уважения и нетерпимости к проявлениям подобного рода. И мне кажется, мы достигли определенных успехов. 

Были ли у вас случаи домогательств в офисе? Был ли нарушитель привлечен к ответственности и как к этому отнесся трудовой коллектив?

В последнее время таких случаев не было. Отчасти это происходит, как мне кажется, из-за общей смены парадигм в обществе. Женщины как традиционно более слабые стали занимать все более активную позицию и более открыто заявлять и говорить о таких случаях.

А как сотрудники относятся к таким правилам о харассменте? Не считают ли они, что подобные процедуры вообще отобьют желание у сотрудников общаться между собой и делать друг другу комплименты?

Все последние громкие кейсы подтверждают актуальность и необходимость работы в этом направлении. Время от времени коллеги задают мне вопросы, как сохранить правильный баланс служебных и человеческих взаимоотношений. Мы рассматриваем различные ситуации из практик других компаний, что было сделано правильно, а что нет. У нас есть дополнительные тренинги по «правильному поведению».

Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы фото № 4
Имитация бурной деятельности: чем может обернуться попытка соблазнить коллегу и кто защитит от клеветы фото № 5

Сара Мюллер — первая, кто во Франции призвала женщин разоблачать сексуальные домогательства под лозунгом «Разоблачи свинью» (#BalanceTonPorc). Недавно она была оштрафована судом за клевету на пятнадцать тысяч евро в отношении мужчины, который якобы ее домогался. Предусмотрены ли меры ответственности в Unilever за ложный донос о харассменте?

Для формирования культуры Speak UP требуется время и постоянная активность по ее продвижению. И здесь проблема заключается не только в стимулировании использовать горячую линию как канал обратной коммуникации. Проблема «ложного доноса», «оговора» в равной степени относится и к другим нарушениям этических требований. Именно поэтому каждый раз, когда мы получаем жалобы, мы исходим из того, что как заявитель, так и вовлеченное лицо должны в равной степени быть защищены.

К сожалению, в практике компаний, имеющих горячие линии, есть примеры, когда этот способ использовался для «сведения счетов», получения более высокого бонуса и по всевозможным другим корыстным причинам. Это действительно очень чувствительная область. Именно поэтому моя функция уже давно вышла за пределы «классического» комплаенса, я занимаюсь этикой, а это более широкая и практически неурегулированная область. 

Комментарий S&K «Вертикаль»:

Бороться с харассментом на работе можно и нужно — стоит лишь всегда помнить о своих правах. Сотрудник надежно защищен трудовым законодательством. Любое неправомерное обращение с ним, тем более такой вопиющий случай, как сексуальные домогательства, дает возможность сразу нескольким инстанциям встать на его сторону.

Пригрозить, что обратитесь к вышестоящему начальнику, уволиться или написать заявление в полицию — это лишь малая часть того, что стоит сделать тому, кто столкнулся с харассментом на работе. В следующем материале мы поговорим о том, насколько вина за притеснения лежит на самой жертве и что сейчас происходит в молодежной среде.

Источник фотографий: Legion-Media, Pexels

Поделитесь с друзьями и получите бонус

Instyle

Телефон:
+7 (495) 974-22-60

Marksistskaya Street, 34/10, office 403 Moscow, Russia, 109147

Читайте также

«Мы хотим, чтобы наши дизайнеры творили свободно». Кто решает, как будут выглядеть машины
Журнал
«Мы хотим, чтобы наши дизайнеры творили свободно». Кто решает, как будут выглядеть машины
Природный интерес: художник Илья Федотов-Федоров о счастливом «браке» с галереями, мире с точки зрения бактерии и пользе конкурсов
Журнал
Природный интерес: художник Илья Федотов-Федоров о счастливом «браке» с галереями, мире с точки зрения бактерии и пользе конкурсов
Принц Гарри, Дженнифер Энистон и другие звезды, которые бросили курить и стали выглядеть моложе
Журнал
Принц Гарри, Дженнифер Энистон и другие звезды, которые бросили курить и стали выглядеть моложе
«Как я похудел на 12 кг и полюбил спорт»: личная история Георгия Чемянова
Журнал
«Как я похудел на 12 кг и полюбил спорт»: личная история Георгия Чемянова